Empreendedorismo é um esporte de equipe. É simplesmente complexo demais fazer por conta própria e esperar ter sucesso. As pessoas que tentam ser “solopreneurs” encontram-se em tarefas de malabarismo tão variadas quanto vendas, administração, TI e entrega de clientes. Nenhuma pessoa terrena poderia ser excelente em todas essas tarefas, e muitas vezes elas se tornam medíocres em todas elas.

Os maiores empreendedores sabem disso muito bem, e seu objetivo principal é inscrever pessoas talentosas em sua equipe. É por isso que há uma infinidade de citações dos empreendedores mais famosos que exaltam as virtudes das equipes:

“Ao colocar o funcionário em primeiro lugar, o cliente efetivamente vem em primeiro lugar por padrão e, no final, o acionista também em primeiro lugar por padrão.” – Richard Branson

“Nenhum de nós é tão inteligente quanto todos nós.” – Ken Blanchard

“Não importa o quão brilhante sua mente ou estratégia, se você estiver jogando um jogo solo, sempre perderá para um time.” – Reid Hoffman

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Quando se trata de gerenciar equipes e fazer com que as pessoas tenham o melhor desempenho, os empreendedores podem aprender muito com o Exército Britânico, que tem quase 400 anos de história e um sistema de pessoal projetado para aumentar e diminuir rapidamente as equipes. Aqui estão alguns exemplos de como o exército britânico organiza suas tropas.

Equipe de escoteiros: Normalmente, uma equipe de duas pessoas projetada para fazer uma avaliação de uma oportunidade ou ameaça. Essas duas pessoas podem ter a mesma classificação ou consistir em um membro sênior e júnior.

Equipe de Bombeiros: Uma equipe de quatro pessoas abordando um problema urgente com objetivos de curto prazo. Normalmente, há um cabo com três soldados.

Seção: Uma equipe de oito pessoas realizando as tarefas do dia-a-dia. Isso normalmente consiste em um cabo e um cabo de lança, gerenciando seis soldados.

Pelotão: Normalmente três a cinco seções com comandantes e quartel-general. Um tenente e um segundo tenente geralmente estão no comando e são suportados pelos comandantes da seção.

Os empresários podem usar um plano semelhante ao expandir suas organizações. Veja como os mesmos princípios de formação de equipe podem ser aplicados aos seus negócios.

Fundadores: Podem ser dois co-fundadores ou um fundador com uma pessoa apoiando. O objetivo é identificar uma oportunidade e provar um conceito.

Boutique pequena: essa equipe de quatro pessoas deve se concentrar em objetivos de curto prazo, como uma campanha de lançamento ou atingir uma meta de 90 dias.

Boutique: essa equipe de oito pessoas pode estabelecer uma rotina e gerar um fluxo consistente de negócios. O fundador e um gerente assistente trabalham juntos para organizar operações tranqüilas.

Equipe de desempenho: essa equipe de mais de 35 pessoas consiste em uma equipe executiva que supervisiona as operações de três a cinco sub-equipes. Por exemplo, uma equipe executiva de quatro pessoas pode liderar sub-equipes focadas em diferentes produtos ou mercados.

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Nos últimos 400 anos, o Exército Britânico enfrentou todos os desafios imagináveis ​​e teve a oportunidade de testar várias maneiras de organizar as pessoas em equipes. Foram encontrados tamanhos e estruturas de equipes que funcionam. O Exército nunca envia uma pessoa sozinha para fazer qualquer coisa. Notavelmente, não há missões solo em andamento, e isso deve ser uma lição para os empreendedores que tentam fazer tudo por conta própria. Para operações diárias normais, o Exército é formado por equipes de oito pessoas ou seções. Isso vale a pena notar para os líderes que pensam que podem administrar sozinhos grandes grupos de pessoas. Quando se trata de ampliar sua equipe, você pode aprender muito com as pessoas de uniforme.